自《兰州新区化工热电有限公司班组标准化建设实施方案》下发以来，，，，，，，化工热电公司极响应，，，，，，，依据标准化班组建设实施方案，，，，，，，按照文件中班组管理细则，，，，，，，探索班组建设的新路子、新方法，，，，，，，建立“规范化、标准化、一体化”班组管理体系，，，，，，，旨在“增强班组实力，，，，，，，提升班员素质，，，，，，，加强班组凝聚力”。。 。。。。。 。
强化班组基础建设
建立以班组长为核心的“六大员”班组内部管理体系，，，，，，，分别是安全员、培训员、材料员、宣传员、考勤员、绿化员，，，，，，，明确分工，，，，，，，落实责任。。 。。。。。 。一是建立管理领导小组，，，，，，，行使对管理工作的监督、检查、考核等职能；；；；；二是明确管理内容，，，，，，，完善管理制度，，，，，，，制定生产现场管理监督和考核办法，，，，，，，推行管理实施方案，，，，，，，对生产现场中的设备器材、工器具、材料等进行定置管理；；；；；三是制订工作奖惩考核细则，，，，，，，把工作落实与个人绩效考核有机结合，，，，，，，做到周考核，，，，，，，月评比，，，，，，，与绩效挂钩，，，，，，，有奖有惩。。 。。。。。 。
班组建设已形成以组长为核心，，，，，，，组员为基础框架的管理体系，，，，，，，将外网各项工作划分落实到各组员，，，，，，，组长统一规划，，，，，，，组员分类管理实施，，，，，，，责任到人，，，，，，，进而提高部门工作统一集约化管理效率，，，，，，，分项工作专业责任化程度。。 。。。。。 。
夯实班组安全基础
班组的安全活动是增强员工安全意识，，，，，，，提高安全管理水平有效途径，，，，，，，在部门安全员带领下，，，，，，，设置定期安全警示教育，，，，，，，个人轮流发言的培训模式，，，，，，，记录培训过程，，，，，，，力求认真对待每一次安全活动，，，，，，，做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求、有收获。。 。。。。。 。在安全活动中，，，，，，，第一进行实际案例的分析学习，，，，，，，线上收集各类安全事故案例，，，，，，，组织班组人员进行事故原因分析，，，，，，，事故经验总结，，，，，，，积累经验，，，，，，，警示自身，，，，，，，主动纠正错误观念、错误意识，，，，，，，形成习惯性遵守。。 。。。。。 。第二学习国家最新安规文件及公司安环部下发的安全教育文件，，，，，，，谨防安全意识松懈，，，，，，，从思想上行成新高度，，，，，，，在日常工作中做到知彼知己，，，，，，，方能“百战不殆”。。 。。。。。 。
提升班组职业素养
为加强班组成员知识储备，，，，，，，提升技能操作水平，，，，，，，强化安全风险意识，，，，，，，班组制订了年度培训计划，，，，，，，定期组织人员进行职业技能知识及安全主题培训，，，，，，，人人当讲师，，，，，，，人人学知识，，，，，，，倒逼知识增长，，，，，，，丰富学习渠道，，，，，，，强化技能操作，，，，，，，将学习始终贯穿到工作生活之中。。 。。。。。 。
部门培训内容汇总了国家及公司安全标准规范、安全事故应急急救措施和灭火器材使用等知识，，，，，，，在专业领域，，，，，，，收集了工业管道、液体流体、流体压力和消防系统等知识内容，，，，，，，通过学习增强专业素养，，，，，，，拓展知识范围。。 。。。。。 。
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