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热电公司:打造卓越团队,,, , ,,,,树立标杆班组

2022年07月28日 10:04点击: 次 作者:高哲 陈广禄 来源:化工热电公司

自《兰州新区化工热电有限公司班组标准化建设实施方案》下发以来,,, , ,,,,化工热电公司极响应,,, , ,,,,依据标准化班组建设实施方案,,, , ,,,,按照文件中班组管理细则,,, , ,,,,探索班组建设的新路子、新方法,,, , ,,,,建立“规范化、标准化、一体化”班组管理体系,,, , ,,,,旨在“增强班组实力,,, , ,,,,提升班员素质,,, , ,,,,加强班组凝聚力”。 。。。。。

强化班组基础建设

建立以班组长为核心的“六大员”班组内部管理体系,,, , ,,,,分别是安全员、培训员、材料员、宣传员、考勤员、绿化员,,, , ,,,,明确分工,,, , ,,,,落实责任。 。。。。。一是建立管理领导小组,,, , ,,,,行使对管理工作的监督、检查、考核等职能;; ;;;二是明确管理内容,,, , ,,,,完善管理制度,,, , ,,,,制定生产现场管理监督和考核办法,,, , ,,,,推行管理实施方案,,, , ,,,,对生产现场中的设备器材、工器具、材料等进行定置管理;; ;;;三是制订工作奖惩考核细则,,, , ,,,,把工作落实与个人绩效考核有机结合,,, , ,,,,做到周考核,,, , ,,,,月评比,,, , ,,,,与绩效挂钩,,, , ,,,,有奖有惩。 。。。。。

班组建设已形成以组长为核心,,, , ,,,,组员为基础框架的管理体系,,, , ,,,,将外网各项工作划分落实到各组员,,, , ,,,,组长统一规划,,, , ,,,,组员分类管理实施,,, , ,,,,责任到人,,, , ,,,,进而提高部门工作统一集约化管理效率,,, , ,,,,分项工作专业责任化程度。 。。。。。

夯实班组安全基础

班组的安全活动是增强员工安全意识,,, , ,,,,提高安全管理水平有效途径,,, , ,,,,在部门安全员带领下,,, , ,,,,设置定期安全警示教育,,, , ,,,,个人轮流发言的培训模式,,, , ,,,,记录培训过程,,, , ,,,,力求认真对待每一次安全活动,,, , ,,,,做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求、有收获。 。。。。。在安全活动中,,, , ,,,,第一进行实际案例的分析学习,,, , ,,,,线上收集各类安全事故案例,,, , ,,,,组织班组人员进行事故原因分析,,, , ,,,,事故经验总结,,, , ,,,,积累经验,,, , ,,,,警示自身,,, , ,,,,主动纠正错误观念、错误意识,,, , ,,,,形成习惯性遵守。 。。。。。第二学习国家最新安规文件及公司安环部下发的安全教育文件,,, , ,,,,谨防安全意识松懈,,, , ,,,,从思想上行成新高度,,, , ,,,,在日常工作中做到知彼知己,,, , ,,,,方能“百战不殆”。 。。。。。

提升班组职业素养

为加强班组成员知识储备,,, , ,,,,提升技能操作水平,,, , ,,,,强化安全风险意识,,, , ,,,,班组制订了年度培训计划,,, , ,,,,定期组织人员进行职业技能知识及安全主题培训,,, , ,,,,人人当讲师,,, , ,,,,人人学知识,,, , ,,,,倒逼知识增长,,, , ,,,,丰富学习渠道,,, , ,,,,强化技能操作,,, , ,,,,将学习始终贯穿到工作生活之中。 。。。。。

部门培训内容汇总了国家及公司安全标准规范、安全事故应急急救措施和灭火器材使用等知识,,, , ,,,,在专业领域,,, , ,,,,收集了工业管道、液体流体、流体压力和消防系统等知识内容,,, , ,,,,通过学习增强专业素养,,, , ,,,,拓展知识范围。 。。。。。


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