为深入推进检修车间标准化、规范化建设，，，， ，，为检修业务高质量发展奠定坚实基础，，，， ，，化学工程公司按照“补短板、提能效、强作风、抓落实”的工作要求，，，， ，，结合工作实际，，，， ，，围绕综合管理、优化班组等多个方面组织细化、落实推进，，，， ，，确保标准化规范化检修车间建设工作取得实效。 。。。 。。。。
补短板、提效能
为补齐检修物资管理缺陷，，，， ，，我公司组织人员对检修车间仓储物资进行全面归类、整理。 。。。 。。。。此次整理，，，， ，，将检修物资分门别类按照焊具、管件、电仪、设备、机械车辆备品备件等一一进行划分，，，， ，，要求所有库房物资除大件、重物外，，，， ，，其他一律用货架面向通道分门别类摆放整齐，，，， ，，严格遵循大件靠门、轻物靠上、重物靠下、高频在外、低频在里、先进先出、同类归一原则，，，， ，，货位优化的同时，，，， ，，极大地提升了作业效率。 。。。 。。。。
强作风、抓落实
检修管理人员充分利用班前会、部门例会等时机，，，， ，，强调环境卫生整治，，，， ，，严格落实日常作业行为习惯，，，， ，，保持车间环境干净良好，，，， ，，并定期组织员工对车间卫生进行清扫。 。。。 。。。。同时，，，， ，，安排人员制定广告需求计划，，，， ，，积极对接广告公司，，，， ，，从库房门牌、安全标语、岗责制度、班组文化墙建设等多方面切实助推车间“6S”标准化、规范化建设。 。。。 。。。。
下一步，，，， ，，化学工程公司将继续推进检修车间标准化、规范化建设，，，， ，，在工作中严把安全生产关，，，， ，，强化岗位练兵，，，， ，，提升职场文明，，，， ，，抓好各项工作落实。 。。。 。。。。
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